awoo 蔡阿達專屬客製,國內企業、品牌官網 SEO/GEO/AI 營運、推廣技巧工作坊(下)

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awoo 蔡阿達 SEO,GEO 內訓課程

延續「awoo 蔡阿達專屬客製,國內企業、品牌官網 SEO/GEO/AI 營運、推廣技巧工作坊(上)」所提,今天從 AI 與 SEO 的最新態度與實證出發,補上內容結構、標題策略、提示詞工程,以及「從單次提示 → 專屬 GPTs 助理養成」的關鍵步驟與應用場景!

我們在「國內企業、品牌官網 SEO/GEO/AI 營運、推廣技巧工作坊(上)」中,提到了今年我們在面對 AI 與 SEO 高速發展時常見問答與技術、趨勢發展,到今天提及 GEO/LLMO 技術發展下的因應做法。

GEO 關鍵_增加品牌的網路存在感

以及其實可以從最基礎、也最容易被忽略的「會議記錄」開始,將零散的對話紀錄透過LLM昇華為最有價值的數位資產;也帶回了曼谷 Google Search Central Live 的第一手觀察,再三驗證了「索引為先、內容為王」這個不變的硬道理,以及更多老生常談,卻到了AI Search時代仍受用的技巧,若有興趣可以先點擊待會有時間再細看。

利用錄音筆或線上工具加速做好會議記錄

但我們今天光是證明「AI 內容不等於會被處罰」還是不夠,還要來分享如何產出不會被處罰、甚至會被 Google 引用推薦的優質 AI 內容。且還會來研討如何提供明確的提示,讓 ChatGPT/LLM 從一個聽話的實習生,蛻變為能獨當一面的策略夥伴後,進而打造一位專屬於您的品牌、記得品牌所有價值、偏好與需求的客製化 GPTs 智慧助理。


除了個人透過實際與 AI/LLM 共同生成內容打一年時間的成績,證明 Google/AI 不會封鎖、屏蔽 AI 生成的內容,幫助我得到將近兩倍的能見與黏著度外。

透過一些國外資料,還發現現在全球品牌、行銷人已經普遍與 AI 協作,最常用來:

  • 發想新議題
  • 摘要內容
  • 撰寫重要文章的草稿
全球真的都已經開始透過 AI 輔助生成內容

雖然最後透過 AI 與人類協作來寫內容,不一定會比較省時,甚至可能花更多時間。但透過跟 AI 協作產出的內容,一定比單靠自己腦袋想出來的要多元太多太多並打開腦洞、激發靈感,收集全球的智慧!


全球都已經開始透過 AI 輔助生成內容

Thinking

在資訊量爆炸、不缺資訊的年代,我們更需要的是“品味”

最近一直有很多議題在討論甚至論戰既然AI可以如此快速生成內容,我們人類是否還需要這麼努力產生內容資訊!

但最終似乎都會有一個共同的結論是,這些文字本來就一直存在世上沒有變過,但正因為現在可以快速收集與生成,更需要透過我們人類去從中找出有價值的排列組合!

而有關這個結論跟我當天講座一開始提到論點相呼應,就是現在我們現在其實會需要的是:

「品味」,一種判斷、思辯力與審美觀。

我們必須能分辨好壞、品味高下,才能駕驭 AI 這個強大的工具,而不是被它牽著鼻子走。AI 產出的內容是黃金還是廢鐵,全賴我們自身的「品味」功能。


Title Strategy

網頁標題,一場巧妙的「情勒」藝術

當我們擁有了品味能力,就可以跟AI一起快速生成出能用最短的文字準確傳達網頁內容,同時更要讓人類、 SEO 與 AI 爬蟲認同、產生共鳴的標題。

且其實我一直覺得網頁標題就是在對讀者進行情勒,而且還得在短短幾個字內,勾起他的好奇、點出他的痛點、承諾提供一個解答。

但高明的「情勒」是藝術,廉價的詐騙只會帶來懲罰。用聳動的標題騙到點擊,換來的卻是訪客秒離的高跳出率,這等於是直接跟 Google 說:「我這頁是垃圾內容」。

負向最高級形容詞

所以結論就是:標題在追求點擊率的同時,更要兼顧跳出率。

一個相對理想的標題,必須忠實地反映內容的價值,這時就有幾個傳統但歷久彌新的原則可以依循:

  • 長度控制在 25 個中文字左右最為理想,並且盡可能讓核心關鍵字、主題出現在最前面。
  • 清晰取代簡寫:現在的搜尋行為越來越口語化、問句化,過多的簡寫或術語反而會讓 AI 和讀者都看不懂。
  • 觸動情緒:從驚喜、好奇、提問的角度出發,或適時地加入數字,都能有效抓住人類的眼球。

網頁標題其實是一場巧妙的情勒藝術

Structure

向維基百科致敬,建構 AI 也愛讀的內容架構

現在,我們的武器庫裡已經有了 SEO 的基本功、與 AI 對話的藝術,甚至還有了一位客製化的智慧助理。但萬事俱備,最終我們還是要回歸到一個最根本的問題:一篇「好文章」到底該長什麼樣子?

這裡的「好」,不只是文筆流暢,更重要的是結構清晰。一個好的結構,能讓讀者快速吸收,也能讓搜尋引擎和 AI 精準地理解您的內容價值。

使用AI寫文章前可先請求發想內容的架構

要談結構,我心中有個最經典的範本,就是維基百科(Wikipedia)。

您有沒有想過,為什麼維基百科的條目,總能在搜尋結果中名列前茅?撇開它的權威性不談,關鍵就在於它無懈可擊的文章架構(但現在有 AI Overview 好像越來越少看到維基 看來維基真的危機了…):

永遠只有一個核心主題(大標題),並由無數個相關的子議題(小標題)去支撐、佐證。

例如,當您在看「咖啡」這個條目時,您會看到歷史、詞源、生物學特性、種植與加工、經濟影響等數個段落。它們全都圍繞著「咖啡」這個核心,從不同面向把主題談深、談透。

這就是我們在撰寫任何文章時,都應該追求的理想模型。我將它拆解成一個可以複製的寫作流程:

文章撰寫架構可參考維基百科

一個強大的主標題:這我們前面談過,它決定了文章的生死。

一段精煉的前言摘要:文章的第一段至關重要。請在這裡把全文的重點做個總結,這不僅是寫給讀者看的「導讀」,更是寫給 AI 和搜尋引擎看的「內容提要」。這段摘要,甚至可以直接當成網頁的 Meta Description 使用。

數個有料的補充段落:用 H2、H3 等小標題,將您的核心主題拆解成數個有意義的段落,就像維基百科一樣,一步步地把故事說清楚。切記,主題性要一致,不要東拉西扯。

畫龍點睛的內部連結:這是我認為許多網站最缺乏的環節。當您在文章中提到一個相關但可以深入探討的概念時,請大方地附上內部連結,將讀者引導到另一篇文章。這不僅能增加讀者的停留時間,更能幫助 AI 和搜尋引擎理解您網站內不同內容之間的「關聯性」,進而建構出專屬於您的「主題知識網」。內部連結,就是打通網站任督二脈的血液循環。

豐富的多媒體資訊:全是文字的文章,難免枯燥。請適時地加入圖片、資訊圖表,甚至是影片,讓內容更具可讀性與吸引力。

一個明確的結論:在文末,再次總結您的核心觀點,或是提供一個明確的行動呼籲(Call to Action),為讀者的閱讀旅程畫下一個完美的句點。

這個結構,就是一篇文章的「骨架」。有了穩固的骨架,無論您後續要填入什麼樣的血肉(AI 或人工產出的內容),都不至偏頗且真的對訪客會有幫助!


在寫SEO文章前要有這樣的文章架構圖

Prompt

提示詞工程(Prompt Engineering):一門讓想像力變超能力的藝術

提示工程就是與AI有效溝通的藝術

過去在 SEO 文案內容分享中講到上一段就差不多結束了,但最後往往就是大家可能都大概知道怎麼做,但真要花時間動手動腦就會有無數的理由阻止我們實現這一切。

但現在不一樣了,我們可以利用AI用一樣的時間,但創造出更多元的內容(所以一樣還是要花時間)!

這份機會雖然人人都有機會掌握,但還是會需要有個小小的技巧,而這個技巧現在還有個很潮的名字,叫「提示詞工程」(Prompt Engineering)。

提示工程遠不止於文字生成

但說穿了,它就是一個可以好好溝通的說話技巧,一門有效驅動 AI 的溝通藝術。

(每次都要重新播這段…)


如前陣子晚上,我夫人用 我們共用的 付費 ChatGPT 帳號心血來潮想請 LLM 幫她算命。結果,LLM 很系統地回覆:「不好意思,我不能提供算命服務。」

我就跟我夫人說:「妳要鼓勵她,要像在公司鼓勵新進同仁一樣,妳要跟他信心喊話您一定辦得到。而且不要等看見了才相信,只要妳相信就會看見!!!!!!!!!!」

提示工程的重要性,下提示前

於是夫人就這樣下提示:

「您現在是一位深諳東方命理、經驗豐富的資深大師,請用您的專業,為我分析以下資訊…」

結果不但開始淘淘不絕,更是媲美唐綺陽國師、引經據典…

提示工程的重要性

您下的提示決定了AI/LLM能回饋給您的世界有多大。現在我們不需要學習天書般的技術,只要學會如何當一個好「導演」,給 AI 下達清晰的指令。這就是提示詞的驅動力

其實現在要下好提示詞有非常多學派與英文簡寫組合,但其實參考前陣子數位時代所說,其實就幾個關鍵的組成要素:

賦予角色 (Role):先定義 AI 是誰。是「SEO 專家」、「資深文案寫手」,還是「精通醫療法規的顧問」?給它一個身份,它的回答就會更貼近那個領域的思維模式。

明確指令 (Instruction):把您要它做的事情,講得越清楚、越具體越好。我這幾個月跟 AI 互動最大的收穫,就是學會了如何把事情的每個流程都交代得鉅細靡遺。

提供背景/條件 (Context):告訴它當前的狀況、限制、目標對象是誰。這些背景資訊能幫助它做出更精準的判斷。

給予格式與範例 (Example):如果您心中已經有理想的產出樣貌,直接給它一個範例參考,是讓 AI 最快理解您需求的方式。

Google公布AI提示萬用公式

掌握幾個要素,就能有效掌握與 AI 溝通的藝術,有效揮灑現在人人都握有的超能力!

在這只有一個比較簡單的整理,但因為這個提示工程真的很重要,故我們其實在以下這篇文章中就有一些完整的資料整理。


善用AI, 其實就跟我們很有耐心地請小朋友做事一樣…

且可以在職場上善用AI, 真的可以幫助我們節省許多時間,尤其是還可以生成出更有價值的結果。而與 AI “溝通” 的關鍵,其實一點都不困難且還是我們與生俱來的能力…

求神問卜不如開始學習提示工程

GPTs

從單次提示到助理養成:打造我們專屬的 GPTs 智慧助理

讓我們著手來打造一個專屬GPTs吧

因為人類最原始且無法改變的,就是 “懶” 以及無止盡想要越來越輕鬆的天性 😅

當我們越來越熟悉如何對 AI 下達精準的「提示詞」後並可以快速完成一件事後,馬上就會產生下一個困擾是,為什麼每次要交代事情都要鋪陳超久、還要把接下來的任務鉅細靡遺說的清清楚楚,只要稍有遺漏,AI 馬上就給您大走針,真的很累。

且是心累的累….

每次要請 AI 撰寫社群貼文,都要不厭其煩地重複交代:「您是位深耕台灣市場的牙科行銷專家」、「請用溫暖、專業且帶點幽默感的口吻」、「記得要遵守台灣的醫療法規,不能提到費用或優惠」、「風格請參考這篇文章…」。

這個過程,就像在訓練一位記憶力只有三秒鐘的實習生,雖然他很聰明,但您每次都得從頭教起。這顯然不是我們追求的終極效率。

這也是為什麼我認為,AI 應用的下一個階段,是從「單次提示」走向「助理養成」。而現在幾乎每一款LLM都有類似的以及 ChatGPT 的 GPTs 商店,正是這個概念的具現化。

這個 GPTs 可以為不同任務,調教出一個個專屬於我們的 AI 智慧分身。它不再是一個通用模型,而是一個內建了我們所有知識、偏好與規則的專家系統。

打造一個 GPTs 的過程,其實就是把我們前面提到的「提示詞四大要素」,永久地刻進她的「大腦」裡,如在 OpenAI GPT 商店的 GPTs 設定頁中:

建議從配置開始打造

指令 (Instructions):這就是它的核心人格。在這裡,您可以把我前面提到的「角色」、「指令」、「背景」一次性地完整設定好。例如,您可以命令它:「您是一位 awoo 阿物科技的資深專案總監,專長是 SEO 與 AI MarTech 應用。您的任務是協助台灣在地企業進行數位轉型,所有回答都必須基於這個前提,並使用繁體中文。」

知識庫 (Knowledge):這是您餵養給它的專屬資料。您可以上傳公司的簡介、產品型錄、過往的成功案例、甚至是相關的法規文件。未來,當它回答問題時,會優先從這些您提供的「一手資料」中尋找答案,而不是在全球的數據大海中撈針。這能確保它的回答,不僅專業,而且完全貼合您的品牌調性。

品牌專屬 GPTs 生成要素知識庫

對話啟動器 (Conversation Starters):您可以預設幾個最常見的問題,例如「幫我草擬一篇關於兒童舒眠牙科的臉書貼文」、「我們最新的牙齒美白服務,有哪些賣點?」讓團隊成員或使用者可以一鍵啟動任務。

動作 (Actions):這個是一個終極,可為您的專屬智慧助理拿起雷神之鎚的管道,但因為會需要透過API, 雖說可以搭配LLM來協助我們完成,但畢竟我們現在還有更多替代方案,就沒有進一步介紹。

品牌專屬 GPTs 指令生成三步驟參考:

引導思維鏈加上自我檢查與安全護欄

且只要完成這些設定,就真的等於聘請+訓練好了一個不會累、不會忘記、不會搞小團體或去找勞基法戰神,且24 小時待命,而且比阿嬤還了解自家品牌細節的新夥伴如:

  • 內容行銷助理:餵給它您所有的部落格文章,讓它學習您的筆觸與觀點。
  • 客服法規助理:內建所有醫療法規與常見問答(FAQ),在第一線處理掉 80% 的重複性問題。
  • 會議記錄助理:這是我個人最愛的應用。只要把會議逐字稿丟給它,它就會自動按照您預設的格式,產出一份包含決議事項、待辦清單與負責人的完美會議記錄。

且其實有關這個 GPTs, 我們過去在以下這篇文章中也有特別介紹過喔!


身邊所有人都在喊 AI,但您正為生計、銷售而焦頭爛額,根本沒時間學習嗎?

  • 每天都忙的半死,哪有時間來學 AI 嗎
  • 對 AI 有期待,但一打開就是英文介面+一堆不知道在幹嘛的輸入框
  • 聽人家說 AI 可以自動化工作,但我們連資料都還沒整理好

其實您現在不用從 0 開始打造 AI,也不用會寫 Prompt,更不用背什麼技術名詞。
因為現在的 GPTs 商店,真的就像一座 通往 AI 的任意門:你可以先挑一位「別人已經幫你訓練好」的 GPT 幫手,再慢慢學著建立屬於你自己的 AI 智能分身。

Closing

重要的不是答案,而是我們如何問問題以及分辨 “正確的” 答案!

從 SEO 不變的硬道理,到一篇好文章該有的「骨架」;從與 AI 對話的「藝術」,到將這門藝術系統化的「助理養成」。我們一路走來,像是在探索一片由程式碼與演算法構成的新大陸。

您會發現,這整趟旅程的核心,都回歸到了一件最根本的事:提問。

AI 給了我們一個前所未有的機會,去重新思考我們的工作方式、我們的知識邊界,以及我們提出問題的能力。它就像一面鏡子,您用什麼樣的深度去探問它,它就回饋給您什麼樣的廣度。

它或許能給出一個又一個令人驚豔的「答案」,但真正能拉開人與人之間差距的,將是您「如何問出那個問題」。

我們不再只是遵循規則的「工具人」,而是定義框架、引導產出的「煉金術師」、「導演」。我們手中的工具越是強大,我們自身的「品味」與「思辨」能力就越是珍貴。

這不只是技術的革新,更是思維的再造。而這場再造,您我,都已身在其中 😀

透過明確的角色與任務設定提升模型回應的準確性與安全性

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